Asos har noe av et rykte. Egentlig har det flere – så vel som det fortsetter å plukke opp nye i Pace, etter å ha vært spesielt hektisk over programmet til pandemien når det gjelder rykter om hvordan selgeren behandler sin avgjørende lagerarbeid.

I dette øyeblikket, men – med nyhetsbrudd av merkets ferske anskaffelse av Topman, Topshop, Miss Selfridge, samt HIIT etter sammenbruddet av Arcadia – blir vi påminnet om ASOS ‘merittliste som en supermakt i detaljhandel. Med over 3,2 milliarder pund i overskudd fra 2020 (som, for å sette det i et mye mer visuelt perspektiv, ser det ut som £ 3200.000.000), har den britiske e-taileren endt opp med å være en dominerende styrke i online motelandskap-som lager alt fra Kultfavoritter som en badeap til tidligere 00 -talls kjøpesenter for 00 -tallet som Burton.

Bilde ved hjelp av Topman
Bredden av ASOS ‘Bruker er selvfølgelig det som bringer folk til nettstedet sitt så vel som appen: der merkevarens opprinnelseshistorie som forkortelse for “som sett på skjermen”- et virtuelt shoppingdestinasjon ved hjelp av rimelige imitasjoner av stand- Ut varer av plagg fra film så vel som TV – var forankret i å levere kunder med en versjon av noe de visste at de allerede ønsket, ASOS i 2020 er et veldig annet forslag. Et sted for målløse forbrukere å bla gjennom et nesten-uendelig utvalg i tillegg til å finne noe å kjøpe i prosessen. Mye mer en listeløs passeringstid, noe gjort for sin egen skyld, som Twitter eller Instagram, enn en destinasjon i det hele tatt.

Men der denne tilnærmingen tydelig har fungert for ASOS som helhet, har den historisk sett vært mindre gunstig for de merkene som selgeren har skaffet seg.

Det er med det i tankene, når den offisielle ASOS Twitter -kontoen kunngjorde 1. februar at “Topshop & Topman nå er en del av ASOS -familien,” ikke alle som håper at merkene på en eller annen måte kan bli frelst ville puste et lettelsens sukk. Det er på samme måte grunnen til at når den optimistiske oppfølgingen tweet lar oss få vite at ASOS “ikke kan vente med å bringe disse berømte britiske merkene inn i en ny tid,” kan du praktisk talt høre øynene rulle.

Det kan virke kynisk. Kanskje de fortjener en sjanse. Faktum gjenstår imidlertid: ASOS har form med å komme seg opp og enten med vilje eller gjennom en total mangel på forståelse, kvelende godt elskede merkevarer med sine egne innebygde identiteter samt historier. Tross alt trenger du bare å kaste et skeptisk øye tilbake til 2015, så vel som sammenbruddet av det skjeve tungemerket for å forstå at akkurat siden ASOS kan kjøpe opp et merke, som ikke indikerer at det burde.

Etter å ha fått 50% av skjeve tunger i 2009 for £ 150.000, kjøpte ASOS deretter ett mer 45%-for et ikke avslørt tall-i 2013, og etterlot bare en feil 5% av hele virksomheten ut av e-tailerens hender. Basert på dette, skulle du tro at Asos hadde enorme planer for skjeve tunger-at de ville bruke plattformen sin for å gi en forbedring i synligheten, samt få tilgang til mye tiltrengt ekstra finansiering, til et merke som allerede kjente seg selv .

Denne typen tro viste seg imidlertid å være] vilt feilplassert.

Bilde ved hjelp av ganske lenge
En etikett, som de sier: “For hodene”, hadde skjeve tunger brukt ni år før Asos ‘første investering jobbet flittig for å tjene en merittliste som merkevareorientert rundt detaljer så vel som spesifisitet, så vel som å være dypt som som som som samt virkelig forankret i kulturen.

Seniorpartneren i forholdet begynte å sette av alarmklokkene for de langvarige skjeve tungetunge ansatte som hadde stukket rundt som en del av overgangen. Ikke minst av alle de dessverre forlot sneakerhead Gary Warnett, som jobbet med skjeve tunger som sjef for deres materialteam.

I et blogginnlegg fra 2015, en måned etter at skjeve tunger offisielt ble skodd av ASOS (eksisterende nå i navn, som en linje på den uttømmende listen over Asos ‘merke A-Z), husket Warnett tidlige tegn på problemer mellom de to merkene også Som den klare, uforsonlige forskjellen i sine kulturer: “Et møte med en person som holdt opp en King Apparel-t-skjorte med en J Dilla-logo av noe slag og og fortalte oss at“ Dette er av et virkelig flott merke som heter J Dilla … ”gjorde meg til å være klar over at CT så vel som ASOS sannsynligvis ikke var den ideelle kampen,” forklarer Warnett, og bemerker hans deflasjon så vel som en snikende følelse av usikkerhet om forholdet.

Disse bekymringene, dessverre, bekreftet: “Etter at ASOS tok en majoritetsandel av stedet i april 2013, at september ble nettstedet relansert så vel som skjeve tunger så verre ut enn noen gang,” fortsetter Warnett å avklare, “slutter å innovere helt. Nettstedet gikk raskt nedover. Bug-riddled, drevet av folk som ikke var interessert i trenere, må det ha blitt satt ut av elendigheten da så vel som der. ”

But Crooked Tongues wasn’t euthanised on the spot, as well as the brand as fAns hadde blitt kjent med at det døde en langsom så vel som smertefull død. Det som gjenstår er en blek imitasjon – ingen egen liv, ingen identitet å snakke om.

Bilde ved hjelp av Topman
Nå er Topman ingen skjeve tunger. Imidlertid er det, underlig nok, så grundig sammenflettet med psyken til britisk mote så vel som high street culture at det er på sin egen måte like mye et merke som skal ivaretas så vel som pleid som CT må ha vært – til tross for det Relativ massivitet så vel som husholdningsstatus, selv i møte med ASOS som den nye eieren.

Til en pris av £ 330 millioner GBP, vil du tro at det ville være trygt å anta at ASOS har planer om å ta godt vare på Topman, Topshop så vel som de andre Arcadia -merkene den nå har anskaffet – hvis ikke for disse skyld Etiketter, deretter av hensyn til sin egen merittliste samt økonomiske investeringer.

Når det er sagt, boder ikke historien nødvendigvis godt.

Bilde ved hjelp av Topshop York